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    8月1日—2日
，为期两天的2025年度公司销售业务培训在黄酒博物馆汇报厅成功进行。本次培训汇聚行业专家与内部精英
，通过销售专题授课、跳出黄酒看黄酒、销售经验分享与销售联席会议扩大会议等环节
，为整个销售及有关部门人员注入市场破局新灵感
，助力公司加快“向表走”措施。

业务培训：赋能销售增业绩

    8月1日上午
，中国酒业品牌钻研院高级钻研员徐汉强以《场景营销创新与业绩增长战术落地》为主题开启培训第一课。他提出“用户履历沉构+数据驱动决策”双轮模型
，强调渠路场景化创新与圈层运营的主题价值
，详解若何通过“文化IP+场景履历”实现夏季消费突破
，并指出经销商需强化“新能力”——从传统分销转向“精服务+擅营销+数字化运营”的复合型角色。

行业碰撞：跳出行业看市场

    8月1日下午
，“跳出行业看市场”环节亮点纷呈。宁波卡特维拉国际业务有限公司董事长郑幼新带来《劲酒市场经营战术实操分享》
，揭秘劲酒在健全饮酒赛路的差距化打法；无锡汇千万商贸有限公司董事长江春喜则以啤酒行业为例
，揭示“渠路裂变+消费者‘懒宅急’需要”下的破局蹊径；不染楼投资征询有限公司副总经理陈兆云、张云飞别离以《酒企营销数字化分享》和《江苏市场调研分享》为题
，分享了酒企营销数字化实际案例
，以及黄酒在江苏市场发展的思虑。通过本次行业互换来跳出行业看市场
，为公司销售提供新思路。

经验分享：区域市场攻坚解码

    8月2日上午发展销售经验分享环节。本次活动聚焦经销商、销售分公司、地招团队三维视角
，5位代表深度拆解实战案例
，分享销售经验。绍兴市商贸酒业协会会长章建明萦绕业务员查核机造和地推推动方式提出合理化建议；上海分公司总经理钱建利暗示必要萦绕终端丰硕市场
，以餐饮为龙头
，牢牢抓住市场动态；京津冀分公司总经理王国栋暗示必要抓住市场局势
，扭转传统模式
，启发新赛路
，凸起“变”“快”“新”来提增销量。浙南分公司总经理吴征宇暗示必要对峙渠路深耕
，打劫有效终端
，利用地推人员有效进行产品推广；销售杭州分公司地招代表梁松林暗示作为业务员必要对峙每天跑市场
，吃苦耐劳
，不厌其烦走访终端店铺。

联席会议：多部门联动议增绩

    8月2日下午发展销售联席会议扩大会议。在大会上销售公司汇报上半年业绩达成情况与下半年工作思路和行动
，市场营销部、开发供给部、出产品流部、财政治理部、战术发展部和数改办掌管人以“安身本部门若何赋能助力销售”为主题进行互换讲话。股份公司副总经理柏宏、李维萍、潘良灿、蒋雄伟和徐岳正萦绕各自分管工作提出对公司销售业绩提升的设法和建议。

    最后集团（股份）公司党委书记、董事长孙爱保讲话
，他要求公司销售人员一有功夫就去跑
，一有信息就跟进
，一有机遇就营销
，一有问题就解决。全线出击
，各方联动
，为奋战下半年冲刺全面红而致力。

    培训虽闭幕
，实干正其时。本次培训活动不仅搭建了行业智慧与内部经验的互换平台
，更凝聚了全公司冲刺年度指标的共识与刻意。参训人员纷纷暗示
，将把所学所思转化为现尝试动
，自动出击、开新赛路、下沉市场、精耕客户
，以更精准的战术、更高效的执行
，跑启程展振兴加快率
，奋力谱写黄酒回复胆剑篇
，共同推动公司销售业绩再上新台阶！